Le secteur de la forge, l’estampage et le matriçage sont des activités essentiellement tournées vers la sous-traitance. C’est l’activité de l’estampage (métaux ferreux travaillés à chaud) qui est la plus fortement représentée (69%). La forge par estampage est davantage adaptée aux productions en grande série, dans la mesure où elle nécessite un outillage spécifique.

Les entreprises de ce secteur sont répertoriées sous le code d’activité NAF 284A. Elles fabriquent des pièces mécaniques semi-finies grâce à la déformation des métaux, à chaud ou à froid, par choc ou par pression, avec ou sans matrice.

Sur ce secteur, les tendances du marché sont favorables, la course à la technologie et à la taille critique est amorcée afin de pouvoir être toujours plus rapide et compétitif. C’est grâce à de nombreuses opérations de rachats et de fusions mais aussi de cessions que le secteur se réorganise dans le but d'une plus grande spécialisation et d'une meilleure approche des marchés étrangers.

En 1999, le marché de la forge, de l’estampage et du matriçage a atteint 8,4 milliards de francs soit une progression de 6,3% par rapport à l'année précédente. Depuis 1993, la croissance du chiffre d’affaires du secteur est en constante augmentation à l’exception de 1998 où la diminution a été de 2,3%.

Quels sont les principaux déterminants de ce marché et les débouchés de ce secteur ?

Quel est le profil des entreprises de forge aujourd'hui ?

Comment se comportent les entreprises du secteur en termes de créations et de défaillances ?

Quelles sont les stratégies offertes aux différentes entreprises du secteur au vu des tendances du marché?

1. La forge, l’estampage et le matriçage, une activité essentiellement tournée vers la sous-traitance

1.1. Les différentes activités composant le secteur

1.2. Caractéristiques générales du secteur

1.3. Les tendances du marché

1.4. Les principaux débouchés

2. Structure, éléments d’analyse financière et démographie des entreprises du secteur

2.1. Structure des sociétés issues du secteur

2.2. La santé des entreprises

2.3. Créations et défaillances dans le secteur

3. Les différentes stratégies adoptées dans le secteur

3.1. Véritable course à la taille critique

3.2. La course à la technologie

3.3. Différenciation par la qualité

3.4. Stratégie de développement à l’international

4. Les principaux acteurs du secteur

Conclusion-Perspectives