Le secteur de la confection féminine s’intègre dans l’industrie de l’habillement qui regroupe la confection de tous les articles d’habillement, quelle que soit la matière première utilisée, ainsi que la fabrication d’accessoires du vêtement.

Cette étude aborde la production de vêtements de prêt-à-porter (PAP) féminin uniquement (code NAF 182E) sans prendre en compte les vêtements de dessus pour fillettes, intégrés également sous ce code d’activité.

Cette industrie de main-d’œuvre a été fortement touchée par la baisse de la consommation au début des années 90 et par l’arrivée sur le marché de nouveaux entrants, notamment d’origine étrangère. Cette situation a entraîné la diversification d’un cinquième de ces entreprises et la perte d’un quart de ses effectifs.

Ainsi, cette branche a dû s’adapter aux nouvelles conditions du marché de façon brutale à savoir une transformation de la filière qui s’est repositionnée autour de la sous-traitance et face à une internationalisation accrue du processus de fabrication.

Ce secteur a subi de plein fouet les vagues successives de restructuration de la filière.

Les entreprises qui ont survécu à cette profonde mutation sont essentiellement les donneurs d’ordres qui se sont concentrés sur la conception et la commercialisation des produits. Ils réalisent aujourd’hui plus de la moitié du chiffre d’affaires de la profession (total 28 milliards de francs en 1998). Ce sont les structures mixtes et les façonniers qui ont le plus souffert.

Quel est l’état du secteur de la confection féminine aujourd’hui ?

L’évolution du secteur, sur les dernières années, a-t-elle permis à tous les fabricants de retrouver le chemin de la croissance, et dans quelles conditions ?

Les perspectives d’évolution dans ce secteur sont-elles satisfaisantes?

Quels sont les derniers acteurs arrivés sur le marché ?

Quelles sont les différentes stratégies déployées par les actuels intervenants du secteur ?

1. Le marché de la confection féminine en pleine transformation

1.1. Structures générales du secteur

1.2. Etat des lieux du prêt-à-porter féminin

1.3.Structure économique de la confection féminine

2. Démographie et structure financière des entreprises de la confection féminine

2.1. Les créations d’entreprises de 1994 à 1998

2.2. Les défaillances d’entreprises de 1994 à 1998

2.3. Structure financière du secteur

3. Stratégies déployées par les fabricants

3.1. Enjeu stratégique de l’EDI pour les fabricants : de réelles opportunités pour l’avenir

3.2. Innovations dans les matières répondant aux nouvelles attentes des consommateurs

3.3. Innovations dans de nouveaux procédés

3.4. Développement dans la diversification-produits

3.5. Retour indispensable à la qualité

4. Les principaux acteurs de la confection féminine