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Après la mécanique générale, le découpage-emboutissage est l’une des composantes essentielles des services industriels du travail des métaux avec 27,5 milliards de francs de chiffre d’affaires. Bien plus qu’une simple activité en amont des grands secteurs industriels, ce secteur est intimement lié au processus de production des industries comme l’Emballage et surtout l’Automobile. L’interdépendance est telle que, le plus souvent, ces grandes industries sont (l’une ou l’autre) l’unique secteur client des entreprises de découpage- emboutissage.

Cette situation a trois principales conséquences :

Premièrement, l’activité de découpage-emboutissage subit de plein fouet les aléas économiques des principaux marchés de débouché.

Deuxièmement, premier secteur industriel en termes d’investissements, l’Automobile impose incidemment à ses fournisseurs le même rythme quant à l’innovation technologique et à l’amélioration permanente des performances qualitatives de production en juste à temps.

Troisièmement, les entreprises de découpage-emboutissage ont une politique à l’exportation qui se renforce et une présence importante sur les marchés extérieurs en termes d’implantation d’unités de production.

Autant dire que la course à la taille critique est devenue l’un des principaux objectifs pour
 

 

les entreprises de découpage-emboutissage engagées dans de nombreuses opérations de croissance externe. Sur le secteur, près du quart des disparitions d’entreprises sont ainsi le fait de fusions-absorptions ou de rachats dont les trois quarts concernent des entreprises de plus de 10 millions de francs de chiffre d’affaires. Ainsi, nombre de PMI du secteur appartiennent à des groupes importants comme les sidérurgistes qui tendent à développer des centres de services spécialisés dans le découpage et le raboutage tel que Cisatol, filiale de Sollac du groupe Usinor.

Encore très atomisé et constitué en majorité de P.M.I. au capital familial, le secteur du découpage-emboutissage présente des caractéristiques à priori peu compatibles avec les exigences d’un marché très concurrentiel, de plus en plus internationalisé et nécessitant de fortes capacités d’investissements. Sur le terrain, les entreprises françaises démontrent une image et des résultats tout à fait contraires à cet à priori. C’est ce que cette étude propose de présenter.

1. Panorama du secteur

1.1. Les services industriels du travail des métaux

1.2. Le profil des entreprises de découpage-emboutissage

1.3. Les résultats des entreprises de découpage-emboutissage

1.4. Les bilans et comptes de résultat moyens

2. Stratégie des entreprises du secteur

2.1. Concentration des entreprises

2.2. L’Actionnariat

2.3. Les investissements

3. Fiches entreprises

Conclusions et perspectives