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| Restauration Et Services Associés > Etude de marché sectorielle |
| LE MARCHE DE LA RESTAURATION RAPIDE |
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€ 442,00 |
Editeur
: |
Observatoire des marchés |
Langue
: |
Français |
Date de publication : |
Février 2001 |
Taille du document : |
N/A |
Autres informations : |
Description , Table des matières |
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| Main
focus: |
restauration collective,restauration commerciale,...,...
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| Research
focus: |
structure de l'industrie,analyse de la demande, |
| Geographic
focus: |
france,usa,allemagne,italie,japon |
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| Présentation de l'étude de marché - Description & Table des matières |
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| LE MARCHE DE LA RESTAURATION RAPIDE |
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  La restauration rapide fait partie de la branche restauration commerciale laquelle  
  regroupe également la restauration commerciale traditionnelle et les cafétérias.  
 
 
  Cest le segment de la restauration commerciale qui offre le plus grand nombre  
  moyen de repas par jour, avec 500 millions de repas servis au cours de lannée  
  1999.
 
 
 
 
 
  La restauration rapide est apparue en France, pays pourtant très attaché  
  à ses produits du terroir et à sa gastronomie qui ont fait sa renommée  
  à travers le monde, il y a une trentaine dannées avec le débarquement  
  du géant américain du hamburger McDonalds.
 
  Ce concept a peu à peu permis aux Français de se familiariser avec  
  un nouveau mode de restauration et les également habitués, notamment  
  les plus jeunes, à fréquenter ces établissements dits "  
  fast-food ".
 
 
 
 
 
  Aujourdhui, la restauration rapide tend à tirer parti du changement  
  des habitudes alimentaires des consommateurs et de leur manque de temps pour se  
  restaurer.
 
  En effet, elle profite de ces circonstances favorables pour se développer  
  et tester de nouveaux concepts permettant une alimentation plus équilibrée  
  et plus en adéquation avec les aspirations de ses clients.
 
  Dautant que ceux-ci sont, avant tout, à la recherche, surtout avec  
  la nouvelle crise de la vache folle depuis novembre 2000, daliments plus  
  sains et plus savoureux.
 
 
 
 
 
  Trois caractéristiques principales distinguent la restauration rapide des  
  autres formes de restauration :
 
 
 
  - Un cadre spécialement aménagé pour minimiser la fonction  
  temps ;
 
 
 
  - Un prix moyen de ticket ne dépassant pas 50 francs ;
 
 
 
  - Enfin, labsence de service de table et lutilisation demballages  
  jetables.
 
 
 
 
 
  Ce secteur est assez hétérogène et rassemble des activités  
  qui vont du hamburger au panini, de la glace à emporter jusquà  
  la friterie ou aux traditionnels sandwichs.
 
  En 1999, le secteur a progressé de 15% et représente un chiffre  
  d'affaires de 19,8 MdF en 1999 sur un total de 187 MdF correspondant au marché  
  global de la restauration commerciale (hors restauration collective).
 
 
 
 
 
  Quelles sont les caractéristiques de ce secteur et les principaux intervenants  
  sur chaque segment dactivité du marché ?
 
  Comment les acteurs utilisant majoritairement de la viande bovine dans leurs produits  
  ont-ils géré la nouvelle crise ?
 
  Quelles sont les principales stratégies adoptées par les restaurants  
  rapides ?
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1. Panorama du secteur
1.1. Les principales caractéristiques du secteur
Un poids économique important
1.2. Les grandes tendances de la consommation alimentaire des français
Le budget des ménages consacré à l’alimentation
Evolution du secteur de la restauration rapide
1.3.Les répercussions de la crise de la " vache folle " sur certains acteurs de la restauration rapide
1.4. Le commerce organisé dans la restauration rapide : un créneau porteur
La franchise
Les groupements d’indépendants
Les partenariats
Les concessions
Affiliation
2. Typologie des restaurants de type rapide
3. Eléments d’analyse financière et demographie des entreprises du secteur
3.1 Bilan, compte de résultats et ratios moyens des restaurants de type rapide (NAF 553B)
3.2 Créations et défaillances dans le secteur
4. Stratégies des entreprises du secteur
4.1 Développement d’ambiances et de décors personnalisés : la révolution du " décor-concept "
4.2 Diversification de l’offre produit
4.3 Une internationalisation renforcée chez les groupes de taille importante
4.4 Création de nouveaux concepts pour s’implanter sur un marché en pleine évolution
4.5 Une alternative à la " mal bouffe : l’utilisation de produits bio, sains et naturels ou de poissons
4.6 Rapprochement de sociétés du secteur pour faire face à une concurrence très rude
5. Les principaux acteurs du secteur
6. Conclusion
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PPLSFR
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