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| Commerce électronique > Etude de marché sectorielle |
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€ 790,00 |
Editeur
: |
ZZZ- Les Echos Etudes |
Langue
: |
Français |
Date de publication : |
Mars 2000 |
Taille du document : |
205 |
Autres informations : |
Description , Table des matières |
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Documents Publics |
1,200,000
documents |
Téléchargement illimités |
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Etudes Privées |
50,000 rapports et études |
Paiement à la piéce |
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1.Télécharger nos rapports publics
Accés complet à plus de 1,2 Million de documents publics : études de marché, statistiques sectorielles, fiches pays, monographie d'entreprises, veille concurentielle, rapports annuels...
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focus: |
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| Research
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focus: |
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focus: |
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| Research
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| Geographic
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2.
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| Présentation de l'étude de marché - Description & Table des matières |
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Confrontées à une diversité et une complexité croissantes,  
  des compétences requises, ainsi quau poids accru des achats dans  
  leur chiffre daffaires, les entreprises soucieuses de rester compétitives  
  et réactives doivent opérer des choix stratégiques sur la  
  base du « faire ou faire faire » (make or buy). Loptimisation  
  des sources dachat (sourcing) et lexternalisation de certaines fonctions  
  (outsourcing) sont des réponses adaptées à ces nouvelles  
  préoccupations.
 
 
 
 
 
  Face aux mutations économiques et concurrentielles en cours, il devient  
  essentiel pour les entreprises doptimiser et de sécuriser les relations  
  avec leurs fournisseurs et prestataires extérieurs. Il sagit de trouver  
  les partenaires les plus performants dans un domaine donné pour accroître  
  et concentrer les moyens internes sur lactivité principale.  
 
Après avoir fait un point précis sur ces concepts et les fonctions  
  concernées dans lentreprise, cette étude dresse un état  
  des lieux des techniques existantes. Elle indique également les principaux  
  organismes de sourcing et doutsourcing dans le monde et détaille  
  les étapes clés de la mise en oeuvre de ces différentes  
  démarches.  
 
Cette approche saccompagne dun certain nombre de recommandations  
  concrètes émanant de professionnels et souligne les pièges  
  à éviter pour utiliser ces outils stratégiques de manière  
  optimale.  
 
Les pratiques actuelles du sourcing et de loutsourcing sont ensuite mises  
  en lumière au travers dune enquête réalisée  
  au niveau mondial.
 
  Celle-ci sintéresse notamment à la mesure des performances,  
  au coût de ces nouvelles fonctions, à la composition et à  
  lévolution du panel fournisseurs, à la part des achats en  
  ligne (e-procurement), aux sources dinformations les plus usitées,  
  ou encore aux activités les plus couramment externalisées. Elle  
  indique également le degré de satisfaction consécutif à  
  la mise en place du sourcing et de loutsourcing.  
 
Outre lanalyse des résultats de cette enquête exclusive,  
  létude présente une quinzaine dinterviews de sociétés  
  de taille et de secteurs dactivité variés. Elles y exposent  
  leurs motivations, les activités concernées et le type dorganisation  
  retenu, et dressent un bilan de leur démarche de sourcing ou doutsourcing.  
 
Cette étude, à vocation opérationnelle, simpose  
  comme un document de référence et un outil de travail indispensable  
  pour tous ceux qui souhaitent mieux comprendre et mettre en place ces nouveaux  
  outils stratégiques.
 
 
 
 
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Synthèse
1. L’état des lieux et des techniques
1.1. Les concepts du sourcing et de l’outsourcing
1.2. Le développement de ces outils stratégiques
1.3. Les fonctions de l’entreprise concernées par ces pratiques
1.4. Les outils de l’intelligence économique au service du sourcing
1.5. Les principaux organismes spécialisés
2. L’organisation du sourcing
2.1. Le déroulement des opérations
2.2. Les écueils à éviter
2.3. Les facteurs clés de succès
2.4. Quelques modèles d’organisation
3. La mise en œuvre de l’outsourcing
3.1. Les étapes à suivre
3.2. Les pièges à contourner
3.3. Les éléments de la réussite
3.4. Quelques exemples de mises en œuvre
4. Les pratiques mondiales
4.1. Les résultats de notre enquête
4.2. Des expériences et cas pratiques de sourcing et d’outsourcing (interviews)
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PPLSFR
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