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Commerce électronique > Etude de marché sectorielle
 Sourcing et outsourcing
€ 790,00
Editeur :
ZZZ- Les Echos Etudes
Langue :
Français
Date de publication :
Mars 2000
Taille du document :
205
Autres informations :
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Présentation de l'étude de marché - Description & Table des matières
 Sourcing et outsourcing

Confrontées à une diversité et une complexité croissantes,
 

 
des compétences requises, ainsi qu’au poids accru des achats dans
 

 
leur chiffre d’affaires, les entreprises soucieuses de rester compétitives
 

 
et réactives doivent opérer des choix stratégiques sur la
 

 
base du « faire ou faire faire » (make or buy). L’optimisation
 

 
des sources d’achat (sourcing) et l’externalisation de certaines fonctions
 

 
(outsourcing) sont des réponses adaptées à ces nouvelles
 

 
préoccupations.

 

 


 

 


 

 
Face aux mutations économiques et concurrentielles en cours, il devient
 

 
essentiel pour les entreprises d’optimiser et de sécuriser les relations
 

 
avec leurs fournisseurs et prestataires extérieurs. Il s’agit de trouver
 

 
les partenaires les plus performants dans un domaine donné pour accroître
 

 
et concentrer les moyens internes sur l’activité principale.
 

 

Après avoir fait un point précis sur ces concepts et les fonctions
 

 
concernées dans l’entreprise, cette étude dresse un état
 

 
des lieux des techniques existantes. Elle indique également les principaux
 

 
organismes de sourcing et d’outsourcing dans le monde et détaille
 

 
les étapes clés de la mise en oeuvre de ces différentes
 

 
démarches.


 

 

Cette approche s’accompagne d’un certain nombre de recommandations
 

 
concrètes émanant de professionnels et souligne les pièges
 

 
à éviter pour utiliser ces outils stratégiques de manière
 

 
optimale.


 

 

Les pratiques actuelles du sourcing et de l’outsourcing sont ensuite mises
 

 
en lumière au travers d’une enquête réalisée
 

 
au niveau mondial.

 

 
Celle-ci s’intéresse notamment à la mesure des performances,
 

 
au coût de ces nouvelles fonctions, à la composition et à
 

 
l’évolution du panel fournisseurs, à la part des achats en
 

 
ligne (e-procurement), aux sources d’informations les plus usitées,
 

 
ou encore aux activités les plus couramment externalisées. Elle
 

 
indique également le degré de satisfaction consécutif à
 

 
la mise en place du sourcing et de l’outsourcing.


 

 

Outre l’analyse des résultats de cette enquête exclusive,
 

 
l’étude présente une quinzaine d’interviews de sociétés
 

 
de taille et de secteurs d’activité variés. Elles y exposent
 

 
leurs motivations, les activités concernées et le type d’organisation
 

 
retenu, et dressent un bilan de leur démarche de sourcing ou d’outsourcing.


 

 

Cette étude, à vocation opérationnelle, s’impose
 

 
comme un document de référence et un outil de travail indispensable
 

 
pour tous ceux qui souhaitent mieux comprendre et mettre en place ces nouveaux
 

 
outils stratégiques.

 

 


 

 



 

Synthèse

1. L’état des lieux et des techniques

1.1. Les concepts du sourcing et de l’outsourcing

1.2. Le développement de ces outils stratégiques

1.3. Les fonctions de l’entreprise concernées par ces pratiques

1.4. Les outils de l’intelligence économique au service du sourcing

1.5. Les principaux organismes spécialisés

2. L’organisation du sourcing

2.1. Le déroulement des opérations

2.2. Les écueils à éviter

2.3. Les facteurs clés de succès

2.4. Quelques modèles d’organisation

3. La mise en œuvre de l’outsourcing

3.1. Les étapes à suivre

3.2. Les pièges à contourner

3.3. Les éléments de la réussite

3.4. Quelques exemples de mises en œuvre

4. Les pratiques mondiales

4.1. Les résultats de notre enquête

4.2. Des expériences et cas pratiques de sourcing et d’outsourcing (interviews)


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