Le management des compétences

Avec les départs massifs à la retraite qui se multiplient et la

difficulté croissante des employeurs à trouver des collaborateurs

qualifiés, impliqués et fidèles…, le management des

compétences n’est plus un luxe pour les entreprises mais un atout

déterminant dans la course au succès et à la compétitivité.

Notre étude montre et explique les méthodes et techniques qui aideront

les DRH à anticiper et gérer leurs besoins en savoir-faire.

La population active est en pleine mutation

D’ici 2015, environ le tiers des salariés partira à la retraite.

Ces salariés, qui pour la plupart auront été fidèles

à leurs entreprises respectives, laissent la place à une génération

moins nombreuse et beaucoup plus mobile que les précédentes. Confrontées

à une diminution prévue de la population active en volume, les entreprises

doivent donc aussi faire face à une mutation des comportements des individus.

La compétence doit être considérée comme un capital

Notre étude montre que la raréfaction de la ressource humaine

disponible et qualifiée va peu à peu virer au casse-tête

pour les dirigeants. D’autant plus que les insuffisances du système

éducatif et le passage aux 35 heures compliquent encore le problème…

Lors du départ d’un collaborateur -que ce soit pour la retraite,

ou pour d’autres horizons professionnels - c’est tout un savoir-faire

engrangé qui échappe à l’entreprise. Un savoir-faire

et des compétences qu’il faut reconstituer au plus vite pour éviter

d’altérer la réactivité et la compétitivité

de l’entreprise.

Le rôle des DRH évolue considérablement

La nouvelle donne du marché de l’emploi - qui vire à la pénurie

de salariés compétents dans certains secteurs - contribue à

faire évoluer le rôle des DRH . Pour les responsables des ressources

humaines, il ne s’agit plus seulement de recruter des collaborateurs au

fil des besoins ; mais véritablement d’anticiper et d’identifier

les compétences nécessaires en liaison étroite avec la

stratégie de l’entreprise . Les dirigeants d’entreprise doivent

désormais considérer qu’il est prioritaire de développer

les compétences individuelles et collectives de l’ensemble du personnel,

de former et fidéliser leurs collaborateurs.

Les nouveaux outils de management des compétences

Cette démarche porte un nom : le management prévisionnel des compétences.

Notre étude présente les méthodes et outils qui facilitent

ce type d’approche dans les entreprises . Puis, proposant un modèle,

elle guide les candidats au management des compétences en explicitant

à la fois la terminologie, les clignotants à prendre en compte

et les processus à mettre en place pour insuffler une réelle dynamique

permettant d’identifier, de développer et de valoriser les compétences

de tous les collaborateurs de l’entreprise.

Des exemples concrets de réussites

Des exemples de réussite dans le management prévisionnel des compétences

existent déjà dans divers secteurs de l’économie française.

L’étude en détaille vingt-quatre, choisis parmi les plus

significatifs, aussi bien dans les grandes entreprises que dans des PMI PME.

Ces illustrations servent à tirer des enseignements opérationnels

qui montrent clairement que les bénéfices de démarches

de gestion des compétences abouties sont considérables tant sur

le plan de l’organisation, qu’au plan financier.

Cette étude est un instrument très opérationnel qui apportera

des réponses pratiques aux questions que se posent les candidats au management

des compétences.

Ils y trouveront un guide des meilleures méthodes pour développer

et valoriser le savoir-faire de tous les collaborateurs de l’entreprise.