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| Ressources Humaines > Etude de marché sectorielle |
| Politique de rémunération : constats 2005 et perspectives 2006 |
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€ 250,00 |
Editeur
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Observatoire Cegos |
Langue
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Français |
Date de publication : |
Janvier 2005 |
Taille du document : |
33 |
Autres informations : |
Description , Table des matières |
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Le Guide des Salaires
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Relations Sociales et Climat Social
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250 pages | Octobre 2006 |
Enquête Fonction Ressources Humaines 2006 : La mutation de la fonction RH se poursuit.Voici la 5ème édition de l'enquête sur la Fonction Ressources Humaines.
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| Présentation de l'étude de marché - Description & Table des matières |
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| Politique de rémunération : constats 2005 et perspectives 2006 |
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Les politiques de rémunération des cadres.
Constats 2005 et perspectives 2006.
Des repères sur :
- Les augmentations de salaires des cadres.
- Les tendances d’évolution du marché.
- La vision comparée des DRH et des cadres sur les dispositifs de rémunération et la responsabilité sociale de l’entreprise.
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I. Les données générales sur les salaires
- Des budgets d’augmentation globaux encore stables
- Prévisions d’augmentations moyennes : vers une maîtrise salariale de plus en plus partagée
- Tassement des augmentations en début de carrière
- Trois manières de distribuer les augmentations de salaire
- Des augmentations générales pour un quart des entreprises
- Stabilité des barèmes d’embauche des jeunes cadres
- Le salaire variable en vitesse de croisière
- Intéressement : contrastes sur les prévisions des entreprises
II. Les politiques de rémunération et la responsabilité sociale de l’entreprise
1) Les dispositifs de rémunération appliqués et ceux envisagés
- Les dispositifs de rémunération appliqués en 2005
- Les dispositifs de rémunération envisagés : priorité prudente à l’épargne
- Rémunération «cafeteria» : intérêt confirmé bien que mesuré
- L’opinion des cadres sur les dispositifs de rémunération : pas encore de vision à long terme
- L'évolution des investissements de rétribution globale prévue par les DRH
- Dans les priorités de développement en rétribution globale, les cadres privilégient le monétaire
2) La communication de la politique de rémunération
- Une communication rémunération ciblée sur les dispositifs complexes
- Les actions de communication envisagées par les DRH
- Scepticisme des DRH sur l’efficacité de leur communication
- Les cadres moins insatisfaits que les DRH sur la communication faite en matière de rémunération
3) La perception de la responsabilité sociale de l’entreprise
- Forte sensibilisation des DRH sur leur responsabilité sociale, mais limites économiques
- Responsabilité sociale de l’entreprise : perception des cadres globalement partagée avec les DRH…
- … mais divergences sur l’employabilité et l’évolution du pouvoir d’achat
- Les cadres seniors moins satisfaits de la prise en compte par leur entreprise de sa responsabilité sociale
- Les attentes majeures des cadres vis-à-vis de leur entreprise
Annexe - Les sources d’information
Ce rapport d’enquête comprend 32 pages, illustrées par 29 graphiques.
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PPLSFR
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