This Competitive Intelligence Report helps you to know more about your company, your industry, and your competitors. It makes you better informed about important issues like launching a new product or service in the market. It also identifies your competitors' strengths, weaknesses, strategies, and market positioning.

This report is of immense help to management consultants, analysts, market research organizations and corporate advisors.

The objective and scope of various sections of our Competitive Intelligence Report has been discussed below.

Company Summary
This section presents the key facts & figures, business description, and products & services offered by the company.

Major Competitors
This section first selects the competitors based on assets, sales, focus of business, or geographic reach. Then all the competitors are profiled. For each competitor, business description is given followed by products & services and geographic segmentation.

Key Business Strategies of Each Competitor
It talks about the current and future strategies of each company. All business, marketing, financial and organizational strategies are discussed here.

Comparative SWOT Analysis
Our comparative SWOT analysis is a valuable step in assessing your company's and you competitors’ strengths, weaknesses, opportunities, and threats. It offers powerful insight into the critical issues affecting a business.

Comparative Financial Analysis
This section compares the recent financials of the company and its competitors. The financial performance of each segment of all the companies is also discussed here. The objective is to evaluate the financial health of the company vis-à-vis its competitors. The stock price comparison helps us in evaluating the performance of the company position versus its competitors from an investor’s viewpoint.

Conclusion – Competitor Matrix
A logical conclusion is provided to summarize the whole report. The objective is that the reader should be able to understand which company is leading in the peer group in terms of market positioning. The reader should also be able to make informed decision on the basis of positioning of the companies in the competitor set.

1 POINTS DE REPÈRES

2 INTRODUCTION
2.1 La Société MSI
2.2 Méthodologie
2.3 Définitions
2.4 Abréviations

3 ANALYSE DE PESTEL
3.1 Politique
3.2 Économie
3.2.1 Les Paramètres MacroÉconomiques Français
3.2.2 L’Activité de Construction Neuve et d’Entretien-Rénovation
3.2.2.1 Les Mises en Chantier de Logements
3.2.2.2 Les Mises en Chantier de Bâtiments Non-Résidentiels
3.3 Social
3.4 Technologie
3.5 Environnement
3.6 Législation

4 FACTEURS AFFECTANT LE MARCHÉ
4.1 Moteurs
4.2 Freins

5 TAILLE DU MARCHÉ
5.1 Taille du Marché et Tendances
5.1.1 Aperçu Général, 2002-2006
5.1.2 Prévisions, Aperçu Général, 2007-2011
5.1.3 par Zone Géographique, 2002-2006
5.1.4 Prévisions, par Zone Géographique, 2007-2011
5.2 Le Marché des Services de Propreté en Province
5.2.1 par Type de Service
5.2.1.1 Tendances du Marché, 2002-2006
5.2.1.2 Prévisions du Marché, 2007-2011
5.2.2 par Secteur Utilisateur
5.2.2.1 Tendances du Marché, 2002-2006
5.2.2.2 Prévisions du Marché, 2007-2011
5.2.2.3 Secteur Tertiaire
5.2.2.4 Sites Industriels
5.2.2.5 Parties Communes d’Immeubles
5.2.2.6 Grandes Surfaces
5.2.2.7 Commerces
5.2.2.8 Hôtels et Établissements de Loisirs et Restauration
5.2.2.9 Établissements de Santé
5.2.2.10 Transports
5.2.2.11 Établissements Scolaires et Universitaires
5.2.3 par Type d’Intervention, 2006
5.2.4 par Nature de Service
5.2.4.1 Tendances du Marché, 2002-2006
5.2.4.2 Prévisions du Marché, 2007-2011
5.2.5 par Secteur, 2006
5.2.6 par Proportion de Services de Nettoyage Externalisés et par Secteur Utilisateur, 2006
5.3 Le Marché des Services de Propreté en Île-de-France
5.3.1 par Type de Service, 2002-2006
5.3.1.1 Tendances du Marché, 2002-2006
5.3.1.2 Prévisions du Marché, 2007-2011
5.3.2 par Secteur Utilisateur
5.3.2.1 Tendances du Marché, 2002-2006
5.3.2.2 Prévisions du Marché, 2007-2011
5.3.2.3 Secteur Tertiaire
5.3.2.4 Sites Industriels
5.3.2.5 Parties Communes d’Immeubles
5.3.2.6 Grandes Surfaces
5.3.2.7 Commerces
5.3.2.8 Hôtels et Établissements de Loisirs et Restauration
5.3.2.9 Établissements de Santé
5.3.2.10 Transports
5.3.2.11 Établissements Scolaires et Universitaires
5.3.3 par Type d’Intervention, 2006
5.3.4 par Nature de Service
5.3.4.1 Tendances du Marché, 2002-2006
5.3.4.2 Prévisions du Marché, 2007-2011
5.3.5 par Secteur, 2006
5.3.6 par Proportion de Services de Nettoyage Externalisés et par Secteur Utilisateur, 2006

6 ATTENTES DES UTILISATEURS FINAUX
6.1 Aperçu Général
6.2 Secteur Tertiaire
6.3 Secteur Industriel
6.4 Grandes Surfaces Commerciales
6.5 Parties Communes d’Immeubles
6.6 Hôtellerie, Restauration et Établissements de Loisirs
6.7 Établissements de Santé
6.8 Transports
6.9 Établissements Scolaires et Universitaires
6.10 Magasins Spécialisés

7 ANALYSE RÉGIONALE DU MARCHÉ

8 STRUCTURE DE L’INDUSTRIE

9 PARTS DE MARCHÉ

10 MIX MARKETING
10.1 Service
10.2 Prix
10.3 Communication

11 FUSIONS & ACQUISITIONS

12 PROFILS DES PRESTATAIRES
12.1 AAF La Providence
12.2 Arcade
12.3 Carrard Services
12.4 Challancin
12.5 Effi Service
12.6 ESSI
12.7 Gom Propreté
12.8 Groupe K
12.9 Groupe Onet
12.10 Groupe TFN
12.11 GSF
12.12 Guilbert Propreté
12.13 Hôpital Service
12.14 ISOR
12.15 ISS France
12.16 La Cigogne
12.17 Penauille Polyservices
12.18 Rénosol
12.19 Samsic
12.20 Sin & Stes
12.21 Sud Service
12.22 TEP (Technique d’Environnement et de Propreté)

13 SWOT
13.1 Forces
13.2 Faiblesses
13.3 Opportunités
13.4 Menaces

14 ASSOCIATIONS PROFESSIONNELLES

15 MAGAZINES

16 SALONS PROFESSIONNELS

17 POUR ALLER PLUS LOIN