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| Aéronautique - Spatial - Défense > Etude de marché sectorielle |
| LES INDUSTRIES MONDIALES DE LA DEFENSE |
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€ 850,00 |
Editeur
: |
ZZZ- Les Echos Etudes |
Langue
: |
Français |
Date de publication : |
Octobre 2003 |
Taille du document : |
110 |
Autres informations : |
Description , Table des matières |
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| 110 pages | Mars 2005 | Français
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| Main
focus: |
aéronautique,transport aérien,compagnie aérienne,...,...
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| Research
focus: |
définition du marché,analyse de la demande, |
| Geographic
focus: |
suisse,france,allemagne,suède,autriche,italie,... |
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| Présentation de l'étude de marché - Description & Table des matières |
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| LES INDUSTRIES MONDIALES DE LA DEFENSE |
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Les objectifs de l'étude...
Après avoir lu cette étude, vous disposerez du panorama le plus
complet sur les industries mondiales de la défense :
- Comment fonctionne le secteur ?
- Comment se porte-t-il ?
- Comment apprécier ses évolutions conjoncturelles et structurelles
?
- Quels sont les axes stratégiques suivis par ses entreprises ? …
- … Et quelles sont leurs performances et perspectives financières
?
«Comment fonctionne le secteur de la défense, quels sont ses
fondamentaux et ses enjeux stratégiques ? Quels sont les faits marquants
survenus ces trois dernières années et comment ces éléments
s’inscrivent-ils dans la logique du secteur ? Nous avons conçu
cette étude comme un véritable outil de compréhension
du secteur. Elle vous offre un panorama complet, exhaustif et analytique des
industries de la défense dans le monde.»
La course à l'innovation dans laquelle s'est lancé le secteur
de la défense a pour conséquence d'accroître les budgets
de R & D et d'augmenter le prix des systèmes d’armes. Même
si les crédits affectés à la défense croissent aux
Etats-Unis et en Grande-Bretagne, les pays n'arrivent plus à financer
seuls les coûts induits par le progrès technologique. Les industriels
de l’armement doivent donc aujourd'hui proposer des solutions de financement
à leurs clients et amortir leurs programmes sur des séries plus
longues en prospectant plus que jamais les marchés export.
Les attentats du 11 septembre 2001 ont donné une nouvelle impulsion au
réarmement de la planète. Entre 2000 et 2004, les dépenses
militaires américaines se seront accrues de 35 %. Dans les grands pays,
les crédits d’équipements sont presque partout en hausse
sensible. Ainsi la loi de finance 2004 prévoit en France une augmentation
des crédits de 9,2 %.
La reprise des dépenses militaires ne profite pourtant pas à
toutes les industries de défense. Les fabricants d’équipements
destinés à la frappe en profondeur, à la projection, à
la guerre en réseau ou à la défense anti-aérienne
sont favorisés au détriment des fabricants de plates-formes, à
valeur ajoutée technologique moins élevée.
Cet environnement plus favorable ne se traduit pas encore dans les performances
financières des entreprises. La décennie précédente
a conduit à des diversifications vers des activités civiles, notamment
l'aéronautique, aujourd'hui en crise. De plus, la baisse des budgets
militaires durant la décennie 90 affecte encore les comptes des entreprises
européennes.
Beaucoup d’entreprises d’armement ont donc dû procéder
à de douloureux ajustements de leur politique passée, à
coup de restructurations et de dépréciations d’actifs. Les
premiers résultats de ces rationalisations ont commencé à
se faire sentir sur les comptes 2002. 2003 et 2004 traduiront pleinement la
nouvelle donne du secteur.
Cette étude s’adresse autant aux professionnels des industries
d’armement qu’aux néophytes qui veulent avoir une vision d’ensemble
de ce secteur. Elle dresse un état des lieux clair, chiffré et
argumenté des principaux marchés mondiaux de la défense
et permet d’appréhender les enjeux auxquels sont confrontées
les sociétés du secteur.
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PREMIERE PARTIE : LA STRUCTURE DU SECTEUR
1. Présentation du secteur
Les marchés fournisseurs : une exigence de savoir-faire et de technologie avancée
Des segments plates-formes et des segments équipements
L’élaboration de la demande militaire : un processus lourd mettant l’accent sur la planification
Deux types de clients : les clients “Etats-producteurs” et les “Etats-importateurs”
2. Les fondamentaux du secteur
Les facteurs d’influence : un marché soumis aux cycles de financement des Etats et à l’environnement international
La valorisation stratégique des segments : les missiles et l’électronique tirent profit de l’innovation technologique
Les facteurs clés de succès : taille critique, compétences technologiques, innovation et maîtrise des coûts
3. Analyse concurrentielle du secteur
L’intensité concurrentielle : les acteurs cherchent à amortir leurs coûts de R & D
Le degré de concentration du secteur : beaucoup trop d’entreprises comparé au marché de certains segments, notamment en Europe
Les opportunités et menaces : les clients privilégient les développements d’équipements modernes aux plates-formes
L’attractivité des segments : les segments en croissance sont aussi les segments les plus concentrés
Inclus dans l’étude : Le top 100 des entreprises mondiales de défense
DEUXIEME PARTIE : L’ÉVOLUTION DU MARCHE MONDIAL DE L'ARMEMENT
1. Valorisation du marché mondial
Les évènements du 11 septembre 2001 accélèrent la reprise des dépenses militaires
La domination écrasante des Etats-Unis
2. Analyse du marché de la défense par segments
Les avions de combat : vers une timide reprise
Les avions de transport et les ravitailleurs : un renouvellement des flottes devenu urgent
Les hélicoptères militaires : une reprise tirée par l’arrivée de nouveaux modèles
Les drones : une menace pour les avions de combat ?
Les satellites militaires : un marché en plein essor
L’armement naval : les nouvelles missions accélèrent le renouvellement des bateaux
L’armement terrestre : repenser l’équipement militaire
L’électronique de défense sur tous les fronts
Les missiles : les progrès technologiques stimulent la demande
3. Les perspectives d'évolution du marché de la défense
TROISIEME PARTIE : LES FAITS MARQUANTS DANS L'INDUSTRIE DE LA DEFENSE
Ephéméride des principaux mouvements stratégiques intervenus dans le secteur entre 2000 et mi-2003.
QUATRIEME PARTIE : LES STRATEGIES MISES EN ŒUVRE PAR LES ENTREPRISES DE DEFENSE
1. Les motivations stratégiques des entreprises d'armement
Proposer une offre technologique compétitive
Proposer une offre produit complète pour devenir maître d’œuvre
Trouver des relais de croissance à l’étranger
Proposer une offre de services
2. Les axes stratégiques les plus fréquents
L’innovation : terrain de compétition entre concepteurs de plates-formes et concepteurs d’équipements
L’acquisition de compétences : vers un rapprochement vertical des compétences électroniques et plates-formes
Le recentrage sur l’ingénierie : stratégie complémentaire des sociétés désirant se focaliser sur la maîtrise d’ouvrage
L’internationalisation : relais de croissance pour amortir les coûts
Le passage d’une offre de produits à une offre de services : une stratégie devenue nécessaire par la maîtrise des budgets de défense
3. Les modèles de développement
Typologie des entreprises mondiales d’armement en fonction de leurs stratégies
CINQUIEME PARTIE : LES PERFORMANCES FINANCIERES DES INDUSTRIES DE DEFENSE
1. Analyses financières du secteur
Analyse des chiffres clés du secteur de 1997 à 2002
2. Comparaisons financières de 31 sociétés leaders
Evolution du chiffre d’affaires
Evolution des taux de marge et de l’endettement
Trésor de guerre et capitalisation boursière
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