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Dans notre société où l'écologie, le respect de l'environnement,
 
le loisir et la détente, le renouveau de la vie sociale et de la ville
 
sont une demande croissante et forte de la population, l'espace vert public ou
 
privé ne peut plus être la portion congrue de l'urbanisme et du paysage.
 
C’est la raison pour laquelle le discours des urbanistes et des politiques
 
intègre désormais pleinement l'espace vert. Ce dernier ne doit plus
 
être un simple décor mais un équipement public et social nécessaire
 
à la population.
 

La pression des usagers a poussé les municipalités à multiplier
 
les espaces verts et à mieux faire respecter l'environnement par les
 
acteurs industriels et commerciaux.

 

Cependant, ces exigences représentent un poids économique important
 
pour les collectivités et les industriels. En tant que maître d'ouvrage,
 
il leur faut créer, entretenir et contrôler ces nouveaux aménagements
 
dans un cadre réglementaire et juridique de plus en plus large et contraignant.
 

 

Dans ce contexte, les donneurs d'ordres ont tout intérêt à
 
recourir à des spécialistes compétents du métier
 
du paysage (concepteurs paysagistes, entrepreneurs de paysage, pépiniéristes),
 
mais est-ce le cas dans les faits ? Et quels sont les facteurs susceptibles
 
de faire évoluer les décisions concernant la gestion des espaces
 
verts ?

 

Dans cette étude, nous préciserons les fondamentaux du secteur
 
espaces verts au regard des différents intervenants (publics ou professionnels)
 
et la façon dont se nouent leurs relations.

 

L'étude est plus précisément centrée sur les entrepreneurs
 
du paysage (aménagement, entretien et services), dont nous présenterons
 
les activités développées avec les obligations et la technicité
 
qui en découlent.

 

Enfin, à partir de l'outil d'information Coface Scrl, nous dégagerons
 
les grandes lignes de l'évolution et le dynamisme économique des
 
professionnels et présenterons les leaders pour en faire ressortir les
 
spécificités et les stratégies.
 

Objet de l’étude

1. Panorama sectoriel

1.1. L'espace vert

Une tentative de définition

Un enjeu politique et social

Évolutions juridique et réglementaire

1.2. Les composantes de la filière horticole

La production

La distribution

Les prestataires de services

Des métiers connexes

1.3. L'entrepreneur paysagiste

Les espaces verts entre public et privé

Un métier complexe

La démarche qualité, axe de différenciation

2. Le secteur, son dynamisme et ses évolutions

2.1. Typologie des entreprises en 2003

Croisements chiffre d'affaires par région / ancienneté / forme juridique / effectif

Croisement de l'indice de risque Coface Scrl par région

2.2. Le dynamisme économique (2000-2003)

Les créations, les cessations, les défaillances

2.3. Évolutions indicielles (1996-2002)

L'activité, les performances, la structure financière

Bilan médian 1999-2002

3. Acteurs et stratégies

3.1. Un groupe capitalistique leader

ISS France et ses principales structures (Cgev, Viapark, Fcf)

3.2. Des groupes entre diversification et spécialisation

Segex, Jpp Entreprises, Financière Joyeux, Parcs et Sport,

Gregori International, Duc Et Preneuf, Tarvel, Terenvi

3.3. Des intervenants régionaux importants

Groupe Voisin, Lachaux Paysage Conseil, Pacala, Pousse clanet espaces verts,

Vert limousin, Martoia sa, Calvière sa

Annexe

Principales entreprises de l’aménagement et de l’entretien de plantes ornementales